实这份报告里的很多问题不是没人知道，只是知道了也没人解决，因为他们嫌麻烦。
就比如这个水温过高的问题。
你想要加大水箱，就需要先找技术科进行论证，然后找财务科通过预算，然后再往上汇报，最后找供应科寻找货源.
特麽的又不多领几毛钱工资，我吃饱了撑的找这麽大麻烦吗？
想想那些在艰难年月里，凭一己之力创造奇迹的人物，其实就是自找麻烦，才解决了那麽多的问题。
可经过三十多年的发展，随着老一辈有担当丶有信仰的那些人逐渐老去，咸鱼作风让本来就越来越臃肿的企业，丧失了最后的一点创新力。
可朴科长并不认为自己有问题，而是不耐烦的再次质问李野：「你说的这些问题都跟厂长说的问题无关，厂长是要问你，为什麽要把J3型130定价定的那麽低。」
【我就是要定的那麽低，你管得着吗？】
李野真的不想再给这些人解释，因为他们的思维还停留在计划经济时代，等着用户自己找上门来给他送钱。
而李野的销售策略，是用最短的时间，得到用户的认可，随之占领市场。
那怎麽样才能得到用户的认可呢？
空口白牙的承诺「遥遥领先」吗？
可拉倒吧！你跟司机说我的车多麽多麽好，技术多麽多麽先进，多麽省油耐用，但你把嗓子喊哑了，人家能信吗？
但你只需要喊俩字——便宜，信不信的都有人买。
等买的人多了，你是不是技术先进，是不是省油耐用，才会真相大白。
想想遥遥领先，刚开始的时候，是不是先拿出诚意来「交给朋友」的？
它要是上来就跟肾机卖的一样贵，你看
