产酒19.5万斤，卖出15万斤，有4.5万斤酒被储存了起来。”
陈春梅说话，陈红艳也是报告瓶装酒的销售情况。
“上个月销售白标瓶装酒5167瓶，金标瓶装酒1689瓶。”
月销不过万，说话当放屁！
这销售数据，自然是称不上好的。
但陈元庆也并不过于的在乎，现在的销售主要还是在原先的渠道上取得。
最为主要的是零售。
在散酒销售上面，情况可就要好得太多，月销15万斤就很能说明问题。
陈元庆捏着下巴，目光看向秦平本：“秦会计，现在账上还有多少钱？”
秦平本对酒厂的每一笔收支，都清楚得很，花在那了，都是门清。
就工作态度而言，秦平本真的让人一点差话都说不了。
秦平本不灵活，一切照着规矩办事。
但是这样的人管账，陈元庆才是放心。
“还有2万8千块！”
陈元庆翻看着接下来的支出。
作为一名优秀的财务管理者，必须对公司未来的收支进行一个规划。
不能够出现，收入就100万，却计划花掉200万，直接出现100万的亏空不知道从哪里找钱来填。
这不就是资金链断裂嘛！
很多企业，运营、管理、产品质量、生产、销售都是没有问题。
按照正常的来讲，这种企业属于发展得比较好的。
但就是资金链断裂了。
原因也多种多样。
公司老板把公司资金抽调去投资其他项目，然后项目投资失败。
下游厂商回款出现问题，遭到了拖累。
大环境不好，生产的产品出现滞销，产品出现积压，资金占用过多，剩余的资金无法维持公司正常运转。
现在春井坊酒业的支出大头主要是修建新的厂房和买粮食上面。
其余开支还有买煤、人员工资、工具等。
秦平本做了一个大致的支出时间表，保证公司账面上随时都有机动资金能够动用。
